多様性とは何か？
うまく行った結果、多様性があった。 あるドメインに対することに関して、あらゆる見方ができただけ。
多様性は目的ではなく、結果。
多様性がある組織にしようなんてのはナンセンス。
問題が複雑になると、支配的な環境が悪影響を及ぼす場合がある。ここまで見てきたように、集合知には多様な視点や意見――反逆者のアイデア――が欠かせない。ところが集団の支配者が、「異議」を自分の地位に対する脅威ととらえる環境（あるいは実際にそれを威圧するような環境）では、多様な意見が出にくくなる。ヒエラルキーが効果的なコミュニケーションの邪魔をするのだ。
初期段階から多様性は必要か否か
スタートアップは多様性は必要ないのではないか。 そもそもその小さな市場を取ることができなければ、会社として成立しない。
男性、白人がつよくなってきたからこそ、こうやって多様性を考える必要が生まれたのかもしれない。
解決策のうちの一つでしかない、多様性がうまくいくこともある程度の話では？
後知恵バイアス
その「多」はどうやって決まるのか 点はいくつも見えていたのに多様性にかけたチームは、それを点でつなげることはできなかった。 単純計算でも点は数億あって、その線に関してはたまたまでは？
- ワークデザイン
- 存在しない女性たち
- 平均的思考
- 多様な意見はなぜ正しいのか
下記は自分用のメモです。
本の引用がほとんどのためパスワードを設定してます。